但公司与先进铸造企业相比、至少还存在“四大差距”:1、发展规模的差距。从装备上看,日趋老化的生产装备与企业长远发展、投入与产出、现有场地等硬件设施与技术装备的更新改造的矛盾日益凸显;从规模上看,公司与国内先进铸造企业仍有相当距离,国内较大的耐磨材料厂安徽凤形耐磨材料公司2010年已形成年产12万吨的能力,实际年产量为7.3-7.5万吨,分别为我们的3倍和2.3倍;江西省较大铸造企业江铃有色金属压铸公司2010、2011年连续两年的产量在4.5万吨左右,比我们高1万吨。
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9月28日江铜集团(德兴)铸造有限公司举办了2016年职工自主管理暨女工“六个一”成果发布会,来自基层单位各班组的16个活动课题进行了激烈的角逐。经过前期现场打分评选与发布得分进行综合的评判,较终来自余干锻铸的“加强锯料管理,降低成本消耗”和铸件厂的“改善V法烘模方式”等六项自主管理成果分获一、二、三等奖。此次成果发布会上精彩纷呈,特色各异。余干锻铸公司针对生产锻钢球过程中,由于锯料的工艺不合理开展了“加强锯料管理,降低成本消耗”的自主管理活动,节约了原材料的消耗,降低了生产成本。
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